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      《南海院士風采錄》系列—梁智仁(中國科學院院士、骨科專家)

      來源:《南海院士風采錄》 訪問量:- 發布日期:2021-04-27 14:59:45

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        梁智仁院士1942 年7 月10 日出生于香港,祖籍廣東省南??h瀾石鎮(今佛山市禪城區石灣鎮街道瀾石社區)。1965 年畢業于香港大學醫學院,2001 年當選為中國科學院院士,2002 年至2005 年任“世界矯形及創傷外科協會”會長,2003 年至2014 年任香港公開大學校長,2013 年起任香港醫院管理局主席。作為骨外科學家,主攻方向是脊柱外科和小兒骨科,較早采用脊柱椎體間前路融合手術治療腰椎退行性病變,在小兒麻痹癥繼發脊柱畸形治療方面作出了重要貢獻。


      ◆ 醫學世家 仁心仁術

        梁智仁1942 年出生于香港的醫學世家,祖籍廣東省南??h瀾石鎮(今佛山市禪城區石灣鎮街道瀾石社區)。父親梁金齡1939 年從香港大學畢業后從醫,是當時香港南區唯一的私家醫生;長兄梁智鴻為前香港立法局議員兼前香港醫院管理局主席;母親亦為注冊護士。七兄妹中,他排第三?!鞍职趾们诹?,星期日都照開工,當時差不多整個香港的人都認識他?!绷褐侨驶貞浾f。

        1960年,品學兼優的梁智仁考上了香港大學醫學院。這不僅僅是受了父親和兄長的影響,也和彼時香港大學的專業水平和設置有很大關系。當時在香港只有香港大學,而最好的專業就是醫學系,其次為工程系,所以成績優秀的學生首選醫學專業。梁智仁這一屆的醫科學生共72 人,還有現任仁安醫院院長的李繼堯、香港大學專業進修學院榮譽教授陳志榮(已退休)等。

        1965 年,梁智仁從香港大學畢業,在香港大學醫學院工作,他選擇了骨科方向開展研究?!拔蚁矚g開刀,又不想和哥哥一齊做外科,婦產科又沒有太大興趣,當年骨科發展較遲,發展空間相對大?!绷褐侨驶貞浾f。

        梁智仁在香港大學醫學院工作到2003 年12 月,長達三十八年,之后任職香港公開大學校長。從1981 年到2003年間,梁教授出任港大醫學院骨科學系講座教授及系主任,并掌管瑪麗醫院矯形及創傷外科(骨科)。其間1985年至1990 年被委任港大醫學院院長,1993 年至1999 年任醫學院深造教育及培訓學院總監。在脊柱外科及小兒骨科的臨床醫學研究方面,梁智仁享譽國際,他繼承了其導師A.R.Hodgson 創立的被稱為“香港手術”的脊柱結核治療技術,并發揚光大,使該技術應用于嚴重脊柱畸形的矯正治療上,包括高難度脊柱切除術,達到世界一流水平。梁智仁并不滿足于此,他又在小兒麻痹癥繼發脊柱畸形治療方面作出了優異成績,得到國際權威認可,是較早采用脊柱椎體間前路融合手術治療腰椎退行性病變的醫生之一。梁智仁被世界上8 個主要骨科雜志聘為編委或資深編委,在世界各主要雜志及教科書上發表了200 多篇文章,他先后到世界各地知名學府作特邀學術講座及冠名訪問教授200 多次,其中包括美國斯坦福大學、英國倫敦大學帝國學院、英國脊柱側彎外科協會、加拿大多倫多大學和英屬哥倫比亞大學,以及南非醫學院等,還先后被中山醫科大學、白求恩醫科大學、華西醫科大學、第一軍醫大學、北京協和醫院、301 解放軍總醫院、天津大學、四川大學和海南大學委任為榮譽教授。

        2001 年,梁智仁當選為中國科學院院士,他是首位以醫學成就獲選為中國科學院院士的香港學者。隨后他被推選為由105 個國家組成的“世界矯形及創傷外科協會”2002 至2005年度會長,成為該會自巴黎創會90 多年來的首位華人會長。2011 年,梁智仁獲香港大學頒授名譽科學博士。

        學術上的輝煌成就帶來巨大的榮譽,梁智仁成為實至名歸的香港名醫。在香港,從事醫生行業收入十分豐厚,“名醫”更是名利雙收,但是梁智仁卻從沒想過私人執業,以獲取高額報酬。梁智仁認為,自己留在大學,沉浸良好的學術氛圍中,依托港大的研究基礎和實驗條件,可以更加心無旁騖地進行挑戰性的研究,而私人執業醫生礙于激烈的市場競爭以及資金資源不足等客觀條件的限制,是無法兼顧研究與臨床的。

        談到行醫時的經歷,梁智仁覺得醫生的每一項手術都是一次挑戰。因為無論任何手術,都必然存在著出錯誤的可能性,從而對醫護人員構成壓力。因此,在無影燈下的他務必聚精會神,全神貫注,每一步驟都要小心翼翼、不容有失。梁智仁認為,平常的充足訓練和術前周詳計劃十分重要,大大增加手術的成功幾率,即使偶遇風險,都能從容不迫地化險為夷。梁智仁還有一個常人不知的“小妙招”,就是他每次從歐美出差返港后當天,通常會安排一臺較大型或復雜的手術,原來這是他用工作來處理時差的奇特方法,即反其道而行之。進行大型手術時要求梁智仁必須全身心投入,精神高度集中,而持續數小時的手術完成后,他處于緊張的狀態一旦松弛,就會感到勞累而需要良好休息,時差帶來的不適就這樣被梁智仁靈活地消解在手術臺上。


      ◆ 回饋社會 作育英才

        2003 年,梁智仁接任香港公開大學校長時年滿61 歲,花甲之年事業轉型面臨的挑戰不小,對此,梁智仁這樣說:“今天人的壽命長了很多,以前一到六七十歲已經覺得老了,現在八九十歲的人精神、思維都尚好,不一定是一個專業由頭做到尾。就算是到現在這個階段,想嘗試新的方向都不算遲?!毕愀酃_大學是一所自負盈虧的大學,對于接任校長一職,梁智仁認為,雖然學校沒有政府資助,但勝在教育機制靈活,發展空間大。轉型出任校長,又沒讀過行政課程,但梁智仁卻很有信心,他認為,很多世界級行政人員都沒有讀過行政學,但是最重要是懂得發現問題,解決問題。當校長如同行醫,內科醫生要善于找出癥結,對癥下藥,外科醫生把病人患處切開后迅速解決病灶后又再縫合起來,是不能反復打開刀口的。如果政府官員處理問題像內科、外科醫生這樣,發現病癥,采取不同處理方法,相信很多事處理起來效率都快很多。

        2003 年,香港公開大學面臨生員不足的困境,受命于危難之中的梁智仁果斷革新,大力推動四年制的面授學位課程。2004 年,梁智仁將公大加入“聯招”,提高知名度,學生人數由最初200 人,上升至今天的7000人。公大為青年學子提供了更多升讀全日制大學的機會,學校本身也由此得到很大的發展。

        公大是自資院校,身為校長的梁智仁對資金的管理十分嚴格?!盎ㄒ环忠缓烈惨蚣毸?,每做一件事前都要想清楚?!痹陂_源節流、謹慎管理的思路下,梁智仁當校長以來,除了第一二年虧蝕,之后都盈利,他深感欣慰。

        2005 年,梁智仁推出調整專業結構、教員自愿離職計劃,對那些生源逐年下降、課程已不適應需求的專業進行調整。這是一舉兩得的措施,既優化了專業結構,又削減了開支。同時他積極奔走,公大在2008 年首次被納入政府配對補助金計劃。

        梁智仁上任以來,不但令公開大學逐步轉虧為盈,為大學籌得更多資助并開發新課程,還成功獲政府批地用于興建新校舍,香港公開大學發展得越來越好,梁智仁饒為風趣地說:這只是命運安排,將醫者父母心帶到了校園,盡管都是“奇難雜癥”,一樣要盡力去醫。


      ◆ 為社會動手術

        在處理公開大學繁忙的行政工作之余,梁智仁還兼任許多社會公職。2004至2009 年間他出任廉政公署審查貪污舉報咨詢委員會及保護證人復核委員會小組委員,2004 至2010 年間出任統計咨詢委員會委員。他曾任青山醫院管治委員會主席、公共圖書館咨詢委員會主席、廉政公署社區關系市民咨詢委員會主席、貪污問題咨詢委員會委員等。

        梁智仁認為,擔任“廉署審查貪污舉報咨詢委員會”委員,這工作讓他“眼界大開”。因為在審查貪污舉報的過程中,讓他認識到社會上不少人處心積慮去貪污行騙,貪污手法更是層出不窮。梁智仁深感不少貪污舉報的內容都是和民生戚戚相關的,因此必須加以杜絕。他十分欣賞廉署人員嚴謹的工作態度,“政府設立廉署是實干的,是要徹底地打擊貪污的”。梁智仁認為人的生活上有很多引誘,尤其是在高位時更容易利欲熏心,喪失本質,所以他經常提醒自己及身邊的人必須心系廉潔,否則稍一不慎便會偏離正道,誤墜法網而斷送大好前途?!皬囊恍┴澪郯咐梢?,大部分人的本質其實是不壞的,有些甚至是社會上的成功人士,但因貪污而喪失一切,真令人惋惜?!绷褐侨收J為某些貪污實例適合編寫為教材,以教導年輕人認識貪污禍害,讓他們知所警惕。

        梁智仁認為香港有不少優秀的年輕人,非常成熟和有主見。面對競爭激烈的香港社會環境,青少年一方面需要好好裝備自己,但面對不同的抉擇,必須堅守自己的原則。梁智仁感慨地表示:“有知識的人比比皆是,有些人能在社會上得到成就和地位,但有些人卻淪落為階下囚。別敗給引誘,否則一切努力都會化為烏有!”他的這番說話確實值得每一個人深思。

        除了處理不同的公務外,梁智仁同時對慈善工作亦不遺余力。他與慈善機構合作在香港及內地致力推動健康檢查,又在內地興建學校,“山區地方條件很差,學校課室簡陋,水源和衛生都有問題,學生亦很窮困,上學要走路一小時……除了興建學校,我們機構亦會每年為小朋友進行健康檢查,我們還會訓練當地老師。去為學生做檢查?!?/p>

        “施比受更有?!?,以自己的影響力去做有意義的事情,回饋社會和國家,這正是梁智仁豐盛人生的最佳寫照。

        2013年12 月1日,71歲的梁智仁出任香港醫院管理局主席,以親和、務實的施政作風廣獲好評。


      ◆ 熱愛生活 享受人生

        盡管在不同的位置上擔負著不同分量的職責,但梁智仁卻總能把工作和生活安排得有條不紊,非常精彩。他認為“每日集中工作八小時已經好足夠,因為使用大腦是有限度的,如果過分使用,工作效率反而降低”。

        雖然身居要職,梁智仁仍然恪守準時觀念,無論約訪還是會議,從不遲到?!叭绻麄€個都遲到,會形成骨牌效應,工作就會一拖再拖,所以每次開會,一夠鐘就開始?!边@成為他奉行的圭臬。

        任高校校長時,他對教育持有的基本信念是:除了灌輸知識外,還要讓學生享受其中的愉悅,否則便是教育系統的失敗。他建議年輕學生念大學時,應盡量結識來自不同地方和家庭背景的朋友,獲得真摯友誼的同時亦能增廣見聞。

        工作雖然忙碌,但梁智仁必定把工余時間留給家人,早年常常與夫人和兩個兒子到英國登山。自從夫人許安璞從英國帶回來愛犬Muffin 后,每逢假日梁智仁便帶著它出外沿山路溜達,他說兒時家中養過七只狼狗,所以他對狗有著深深的情意。Muffin 體形龐大,站起來有半個人那么高,梁智仁樂于帶它到山頂甚至南丫島暢游。本來梁智仁一向熱愛高爾夫球,為了讓愛犬也享受郊游的樂趣,他只好暫且將高爾夫球閑置,“將周六、日打高球時間,用來陪它出外走走”。

        香港醫管局有7 萬多名員工,每年支出達500 億港元,任該局主席一職后,梁智仁更加繁忙。但他一方面取得有目共睹的實績,一方面享受舒適美滿的生活,平衡之道令人欽佩。正如他本人所說:“我認為做人要平衡工作與家庭,這才是理想的人生?!?/p>


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